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    伊利故_珠海銷毀文件_事(上)

    時間:2022-08-01 12:54
    伊利故_珠海銷毀文件_事(上) 不合格的化妝品,過期的化妝品都應進行銷毀處理,不應再市場繼續流通,危害消費者的利益?;瘖y品銷毀的方法因原料和包裝方式不同而不同,具體可以咨詢專業的報廢或者銷毀公司。(分類、拆解、碾壓、粉碎、焚燒、再生、污水處理站)

    1. 養牛

    此次整治,北京市市場監督管理局(原市食藥局食品藥品稽查總隊)與市公安局環食藥旅安??傟犆芮袇f作,嚴厲打擊食品生產經營環節違法犯罪行為,堅決取締“黑作坊”“黑窩點”。截至11月7日,市市場監管局、市公安局和市城市管理委員會共檢查食品企業35812戶,查處違法行為1241起,罰沒款900余萬元,搗毀食品制售黑作坊35個,抓獲犯罪嫌疑人18人。

    似錦的春潮發端于最不起眼的萌芽。伊利的故事則始自95家養牛專業戶的合營。

    1958年的中國沉浸在詩意的烏托邦中。趕英超美的“大躍進”已經成為當時的最強音。工業上的大煉鋼鐵和農村中的合作化如火如荼。在呼和浩特,95家養牛專業戶也趁勢組成了“呼市回民區合作奶牛場”。廠址設在后沙灘王家大院。奶牛場擁有奶牛1160頭,日產奶700公斤。

    在當時,這是一件微不足道的小事。沒有誰會想到50年后,這家街道小廠將發展為中國乳業的航母。

    然而,成立的次年,整個中國就陷入到嚴重的自然災害中。覆巢之下無完卵。人沒得吃的時候,牛也甭想吃飽。職工倒是把牛當做命根子一樣,買來麩皮、豆腐渣、白菜葉喂。最難的時刻,奶牛場領導必須向周邊農村賒回青草,才不至于讓奶牛餓死。

    三年自然災害給中國人造成了巨大痛苦,可是這不能消滅人們生存的頑強意志?;孛駞^合作奶牛場在三年中不但沒有被損毀,反而開拓了新的事業——進軍食品加工業。先是在后沙灘生產飴糖,后又利用北門原李家老字號“興和元”生產加工面包、糕點、冰糕等。

    1962年,老舍在《北京晚報》上發表散文《立春大吉》:“今天既是陰歷年的除夕,又是立春!咱們人人心中都有雙份兒喜氣!”呼市回民區合作奶牛場則有第三份喜氣,它擁有了自己新的廠部——占地12畝的南茶坊,還建成了第一個冷飲車間,開始生產冰棍,日產1萬支。此后,冷飲一直是奶牛場的支柱之一。20多年后,伊利也是靠著它走出內蒙,在全國形成伊利風暴的。

    在自然災害結束之后,呼市回民區合作奶牛場不僅沒有停產,而且在危急中取得了很大的發展,不僅擁有了新的基地,而且新建了大北街門市部,形成了前店后廠加工銷售冷飲、面食產品,并具有了一定規模。這在百廢待興的當時,已經獲得了拔得頭籌的先機。

    而就在奶牛場忙活大北街門市部的時候,時任農墾部部長的王震在上海說:“毛主席指示要使我國人民更健康,子孫后代更加高大,就得多吃牛奶和肉,就要大力發展乳牛?!边@是那個年代為數不多的針對牛奶的政策利好。

    1966年,廠名改為“呼市公私合營種牛繁殖場”,奶牛增加到500多頭,乳食品加工業也已形成一定規模。接著,十年文革爆發。

    通觀伊利50年歷史,人們常常發現,在每一次危機和災難中,它不但沒有被削弱或毀壞,反而借機變得更加強大更加堅不可摧。文革中,奶牛場、食品加工車間沒有停過一天產,義務勞動、裝卸糖菜廢絲還照常進行。1969年,全廠大干一個月甚至實現了奶牛日產“雙千斤”的歷史記錄。

    1983年,隨著新時代的到來,奶牛場也迎來了新的發展契機,總廠“一分為二”,養牛業成立“呼市回民奶牛場”,加工業成立“呼市回民奶食品加工廠”。一條曲折而輝煌的王者之路就此展開。

    2. 上市

    就在呼市回民區合作奶牛場分家時,中國首次接受聯合國世界糧食計劃署的“奶類無償援助項目”。此項目帶給中國10億元的無償援助款,同時拉動國內配套資金17億元,很大程度上改變了中國乳業的面貌。2001年,全國前10名大型乳業集團中,項目地區占7個。

    也在這一年,全國奶類產量達到221.9萬噸,人年均為2.2公斤。雖然這個數字跟今天比少得可憐,甚至連伊利一家的產量都不及,但是和解放初相比,已經大為改善。1949年,全國奶類產量為21.7萬噸,平均每人每年0.4公斤,每人每天1.1克。

    更為關鍵的是,此時,中國人對牛奶的熱情已經膨脹起來。國務院批轉的農業部《關于加強發展畜牧業的報告》中說,“提高蛋、肉、奶在食物中的比重,要進一步加強對畜牧業的領導?!边@是中國政府首次將“奶類”列入中國居民的食譜中。在該《報告》前,政府已放開了政策,允許私人飼養奶牛,一些地方還出臺了購買奶牛的優惠政策。

    1983年,奶食品加工廠就搞起了承包制。這在全國算不上太新鮮。浙江海鹽縣的步鑫生早已第一個吃了螃蟹而名滿天下。他提出的“上不封頂,下不保底,打破大鍋飯”的做法,甚至得到了當時國家領導胡耀邦的批示肯定。然而,在呼和浩特,奶食品加工廠的做法仍是突破性的。

    承包制激發了人們的干勁和熱情。奶食品加工廠很快扭虧為盈,并在呼市500多家食品企業中脫穎而出。

    當呼市奶食品加工廠面對50萬元資產、10萬元利潤盤算未來的時候,處于北京、上海、天津等城市乳制品企業老總可以規劃的藍圖卻要大得多。憑借著政策之利,城市型奶業進入鼎盛時期。

    沒有政策之利,也沒有雄厚的家當,呼市奶食品加工廠要發展就得在企業制度上想辦法。1993年,這個大草原上的小廠開始動改制的主意。

    這一年,中國社科院工業所所長周叔蓮在《光明日報》上發文指出,政府不能把所有企業都抱在懷里,這樣既無必要,也沒可能。結論是,國營企業改革應該從放權讓利走向抓大放小。

    呼市奶食品加工廠屬于該放掉的那種。內蒙古伊利實業股份有限公司也由此誕生。

    不過,當時職工對改制的心態比較復雜。雖然1993年中國股民數達到了200萬,還爆發了中國股市第一場收購戰,但是大多數中國人對股份、股票還是相當陌生的。伊利的職工既對是否該掏錢入股很困惑,也對企業脫離政府后的前景表示擔心。

    當時,現任伊利集團質量管理部總經理張文和丈夫都在伊利工作,倆人的看法就很不一致。她丈夫認為,食品廠改制,自家不但不能入股,還要想好吃飯的后路。對股份制有些了解的張文卻比較篤定,也相信伊利的前景不會差,堅決按比例掏了錢,“事實證明我是對的?!?

    沒有入股,或者沒有足額入股的職工很快就后悔了。1996年,伊利上市。許多伊利職工不免拍著大腿,嘆息發財機會就從眼前溜過。不過,這不是最后的致富機會。作為中國首家乳業上市公司,伊利在未來的發展道路上,給自己的職工無數成長和成功的機會。

    3.全國

    1986年9月2日,美國哥倫比亞廣播公司電視主持邁克·華萊士問中國領導人,中國是否會回到改革以前的狀況?領導人很干脆地告訴他:“肯定不會?!?

    一個國家如此,一個企業也如此。沒有回頭路,唯有“向前,向前!”改制后的伊利將再也回不到起點,呼市也不可能永遠是戰場。

    伊利從上個世紀80年代開始,即靠冷飲闖天下,只不過它的影響力仍然有限。改制和上市帶給企業從來沒有過的雄厚的現金流,但是現金流本身不能形成產品的影響力。伊利要一鳴驚人、一飛沖天,必須等待某個歷史性的時刻到來。

    這個時刻來了。1996年底,伊利推出冰淇淋新品“苦咖啡”。不過,“苦咖啡”的開頭確實是苦澀的。無人問津,銷量寥寥。這似乎并沒有妨礙伊利領導人對產品的信心。他們認為,賣不出去,不是產品質量的問題,而是藏在“深閨”人不知的問題。伊利決定通過營銷來改變局面。

    于是,呼市和包頭的電視觀眾最先看到了這樣的畫面:一個天真可愛的小男孩,手持苦咖啡,初咬一口,眉關緊鎖:苦!越吃越香,露出燦爛之笑:甜!話外音:“苦苦的追求,甜甜的享受!”

    在那些日子里,只要打開電視,觀眾必然能看到這一幕。通過無孔不入的高密度轟炸,苦咖啡攻城掠地無往不利。

    1996年,中國人第一次在中央電視臺看到伊利的形象廣告——“伊利雪糕進軍亞特蘭大奧運會”。1997年,“苦咖啡風暴”的產品廣告也上了央視。未來的日子里,人們將慢慢習慣它們的存在。

    這一年,苦咖啡單品銷量創紀錄地突破3億元!它被認為是伊利歷史上的一個轉折點?!盀橐晾虺隽送L,打出了信心,打出了全國知名度?!币粋€熟悉伊利歷史的人如此說。

    直到如今,冷飲事業部仍是伊利集團最具優勢的產品事業部之一。截至2008年,已經連續15年實現產銷量居全國同行業前列。

    然而,如果只是賣雪糕,伊利將不是今天的伊利。伊利帶給行業最重的一筆還是液態奶。這就不得不提“中國液態奶第一人”:潘剛。

    潘剛,內蒙古多倫縣人,。一般情況下,絕密及文件不超過一個月,機密級以下文件不超過三個月。確需延長使用的,應當到保密室辦理借用手續。第四條攜帶涉密文件外出,絕密級必須由學院領導批準,機密以下必須由處,部、系,附屬醫院領導批準。嚴禁攜帶涉密文件到公共場所或探親。 佛山銷毀公司近日某國際一線保健品因接近臨保期,需要銷毀大量產品。我司在銷毀方案和綜合服務能力上得到了客戶的高度認可,受客戶委托我司采取藍色銷毀模式,對其產品進行環保銷毀。 ,1992年大學畢業后進伊利,第一個職位是質檢員。當時伊利還只是一個職工不足200人、企業資產2000多萬元、銷售收入不足3000萬元、利稅不足500萬元的小廠。初來乍到的潘剛連一雙雨鞋也買不起,住宿更是成為頭號難題。

    然而,這個小伙子踏實肯干,眼光前瞻。他先是主動請纓參與金川冰激凌廠的籌建,后又赴烏素圖,主導收購一家倒閉的礦泉水公司,26歲就走上管理崗位。29歲那一年,他組建和統領中國第一個液態奶事業部,開創中國乳業一個新時代。

    在上個世紀90年代初,當時中國消費的乳制品還主要是奶粉,液態奶受國家控制供應,量很小。當時的液態奶包裝形態也分南北方:南方主要是玻璃瓶裝,北方則以塑料袋裝為主,而滅菌方式也主要是巴氏消毒,產品保質期較短,一般只有1~2天。

    隨著國內養牛方式的改進和利樂公司進駐國內市場,一些奶源帶企業開始有意識地調整產品結構,上馬液態奶生產線,一批存在時間較長的地域型液態奶企業如上海光明、南京衛崗等開始嘗試性地向外擴張。

    這就是潘剛上任時的背景。1999年底,潘剛領導液態奶事業部第一次在中國大規模運用了歐洲的先進設備和技術,第一次把牛奶的保質期延長到了7個月。這是劃時代的成就——因為潘剛讓伊利脫胎換骨,僅僅液態奶,2000年就沖破5億元,在實驗設計中,所謂“處理”,是指諸如品種、工藝條件、種植方法等因素或措施。銷毀:形容物質(物體)的毀滅性破壞。把一物燒掉,毀掉。例銷毀文件、銷毀證據。服裝銷毀主要因素是不合格安全衛生項目為色牢度、pH值、偶氮染料、甲醛、纖維成分等超標。 東莞銷毀公司,2001年12.91億元,2002年22.71億元,2003年39.79億元,2004年58.34億元,2005年89.50億元,2006年116.50億元,2007年132.55億元。

    此外,截至2008年,在潘剛領導下的伊利集團累計納稅近80億元,同時先后發起了“陽光愛心,情滿西藏”、“愛心照亮回家路”等多項大型公益活動,累計為公益事業投入6億元。此外,還為養奶牛戶累計發放奶款500多億元,以滾動的方式累計向農戶發放購??罱?0億元,帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。

    4. 天下

    由于外部激烈的競爭環境以及來自公司內部的原因,整個2004年里,“申奧”計劃艱難地推進,很難有實質性的進展,最終在年末的突發事件后被迫宣告停止——2004年12月17日,公司部分高管突然被拘讓公司瞬時陷入群龍無首的困境,不僅公司內部人心惶惶,外部的各種壓力也瘋狂的隨之而來,公司遭遇了自成立以來的最大危機,甚至時刻面臨著被惡意收購的危險!

    危機時刻,一向作風穩健,行事低調的潘剛被任命為公司經營的第一負責人,迅速掌舵伊利站在了風波的最前沿。整個事件處理過程中,潘總并沒有采取當時通行的去壓、去堵、去封鎖消息的辦法,而是與全社會進行公開、透明和坦誠的溝通。他親自到奶農家里做客,消除奶農的疑慮;打電話給一些大的供應商和經銷商,讓他們了解伊利更確切的情況;包括之前被拒之門外的媒體,潘總亦力排眾議,“把伊利的廠門打開,讓媒體隨意參觀”。

    “只有坦誠,才能客觀真實,才能有正確的處理態度?!泵鎸靵y局勢,潘總還連續召開各種會議把企業實際情況傳達給員工,把企業的遠景規劃告訴大家,調動大家的積極性,“首先要解決的事情就是要將員工的精力和關注點拉回到企業的運轉上來?!?

    2005年,伊利完成了“不可能的任務”,成為第一家收入超百億元的乳品企業。這是對所有懷疑最好的回答,也是新帥潘剛上任后最好的證明。巧合的是,那一年的3月16日,伊利利樂奶包裝產品突破了100億包。100億包牛奶,如果一字排開,可以繞地球赤道26圈。伊利為此搞了一個盛大而富于象征意義的儀式。兩個一百億,兩個中國乳業第一。

    在坐穩中國乳業的龍頭老大后,伊利開始思考更高的目標。潘剛的名言是,在他眼中只有兩種人,一種是喝牛奶的人,一種是不喝牛奶的人,他和伊利的目標是將兩種人變成一種人,那就是全都是喝牛奶的人——當然,要喝肯定要去選擇伊利牛奶。

    那年3月27日,在參加完“俄羅斯中國年”開幕式之后,中俄兩國領導人一起視察內蒙展區時,不約而同地徑直走向了伊利展臺。也許是伊利展臺上的2008年北京奧運會“中國印”的標志引起了領導人的濃厚興趣,他拿起一盒“伊利金典有機奶”,仔細向伊利集團董事長潘剛詢問了生產和銷售的情況。

    2008年,伊利海外業務的銷售額是上年同期的27倍。在中國澳門特別行政區成為第一品牌,在中國香港特別行政區、新加坡和蒙古成為前三品牌,并開拓了加拿大、非洲和中東市場。

    這一年還要提及的是,3月7日,“以全球經典商業案例研究和培養高端商業精英著稱的哈佛商學院在中國這片古老的神州大地上苦苦尋索最佳商業案例企業,終于與中國一家始終持續領導著整個行業發展并代表中國制造的乳制品企業——伊利集團——相互對視了?!?

    一位儒雅的全球青年企業家領袖,通過時空連線的形式與美國哈佛商學院的精英們展開了兩個小時的“對話”。為了伊利這堂課,哈佛商學院高級副院長麥偉略教授打破80分鐘的慣例,而額外準備了兩個課時。人言道,“民族的,也是世界的?!边@話有一個前提:你必須是最優秀的。

    5.未來

    2007年9月,美國著名專欄作家弗里德曼在達沃斯論壇上說,中國正在進行第二次經濟轉型,而從污染型經濟到清潔型經濟的轉變,要比從計劃經濟到市場經濟的轉變艱難得多。

    時任國家總理則在年會開幕式上致辭時坦言,十多億人口的大國在社會轉型時期的矛盾和問題非常復雜。他同時指出,“中國經濟實現了長達近30年的快速發展。這樣的發展勢頭還能不能繼續保持下去?回答是肯定的,我們對此充滿信心?!?

    席間的潘剛明白,中國企業要想真正崛起必須接受眼前的挑戰。他說,伊利集團在國內率先完成了由業績導向到責任導向的轉變,已經摒棄單純追求規模和速度的陳舊發展思路,要全面打造自己的綠色領導力,追求“綠色生產、綠色消費、綠色發展”的三位一體。具體來說,伊利堅持的原則就是要尊重和保護環境,追求安全和健康,不對資源進行掠奪式開發,充分尊重所有相關合作伙伴的長遠利益,以實現大家共同的可持續發展。

    潘剛所提出的“綠色領導力”無疑是與大勢相吻合的。誰都知道,乳業和農牧業息息相關,在伊利的帶動下,牧民們不僅改變了以往單靠種植農作物為生的生存方式,還走上了“種草———養?!u奶”、“養?!<S還原土地———種草”的良性循環之路,同時也保護了乳品行業賴以生存的奶源的持久發展。富裕起來的奶農還紛紛退耕還草,僅呼和浩特市附近的一個村,退耕還草的土地就達5000畝。而在自身生產方面,“綠色生產”成為了宗旨。2000年6月,伊利投資980萬元建設伊利金川工業園區的污水處理廠,并于2005年又投資880萬元進行改造。

    如今,烏素圖溝兩岸數千畝的農田得到了300多萬噸水的免費灌溉,水源正是經伊利集團金川污水處理設施處理后的廢水。而廢水中的污泥、浮油渣經添加攪拌處理后形成有機肥料,為呼和浩特市北部山區的荒山綠化提供了4000余噸的優質農肥。而原來的荒山已郁郁蔥蔥。

    將綠色完全融入企業的生存發展,“綠”才能真正變為“金”,這是伊利集團的一致信念。其中,綠色生產通過“污水處理系統”減少排放外,節能亦是重點。如,對現有清洗工藝進行重新梳理,僅此一項,生產用水單噸耗用降低了0.2噸。而綠色消費則是伊利在逐漸灌輸給消費者的概念。譬如,在推行學生奶的過程中,伊利集團以包裝、海報等各種形式,呼吁學生把用過的包裝紙回收再利用。而綠色發展則更多體現在產品業務結構的戰略升級,企業抗風險能力和可持續均衡發展能力的提升。

    “富潤屋、德潤身,責任潤心”、“平衡為主,責任為先”,這是伊利集團對責任的理解,也就是伊利集團在由“業績導向”向“責任導向”轉變時,所堅持的“伊利法則”。

    “無論是獅子還是羚羊,它們的局限是,依舊在草原思維上競爭。今天的伊利,不單是富饒的草原,也希望更廣闊的天空成為我們的領地。獅子和羚羊式的企業競爭,得利的是企業自身。而伊利是一只雄鷹,用更前瞻的目光和更博大的胸懷來超越草原競爭的思維,來肩負行業的責任和消費者健康的責任。對伊利來說,隨著全球乳業前20位巨擘紛紛來到中國市場,我們面臨的最關鍵的問題,是如何在全球經濟一體化的平臺上成為有競爭力的乳制品企業?!迸藙側缡歉嬖V人們。

    在食用農產品安全方面,針對農產品安全問題,以蔬菜和禽蛋農獸藥殘留、生豬屠宰、農資打假等為整治重點,完成蔬菜抽檢620批次,農藥、肥料、種子抽檢233批次,下達農藥經營責令整改書42份,查處無證經營案件23起,查獲扣押豬肉2400多斤。針對水產品安全問題,督促企業嚴格落實“五項制度、三項紀錄”,加大海參苗種、魚類養殖等整治力度,檢查企業759戶,抽檢水產樣品864批次,總體合格率達到99.1%。 11月5日,在環翠區的威海市環??萍挤沼邢薰?,威海市市場監管局、威海市公安局聯合環翠區市場監督管理局、高區市場監督管理局、經區市場監督管理局等單位,開展假冒偽劣食品集中銷毀活動,銷毀了市區范圍內今年查獲的假冒偽劣食品共計7300多公斤 成立初,就講求環保的跨界創新理念,廣州銷毀公司,通過國外環保經驗、產品銷毀發展狀況及前景趨勢、銷毀產品的特點、銷毀項目管理、安全管理體系、再生資源利用、可持續發展等方面研究,以精益求精的驕人品質,輔以匠心獨運的跨界創新,成為產品銷毀行業的引領者。 北青報記者了解到,為加大對制售假冒偽劣食品、擾亂首都市場秩序行為的打擊力度,維護首都群眾“舌尖上的安全”,自今年9月國家4部門印發《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展整治食品安全問題聯合行動的通知》后,北京市市場監管局會同市公安局、市教委、市農業農村局等部門成立了整治食品安全問題市級聯合行動工作組,制定了《深入推進食品安全領域問題整治工作方案》,組織召開全市整治工作推進電視電話會議,全面推進各項整治工作。圍繞食品重點品類、重點區域、重點對象,開展執法行動,查處違法行為。
     
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    女同学上课含着我的精子

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